of 34
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.

Liderazgo en las empresas y en organizaciones autogestionarias

Category:

Leadership & Management

Publish on:

Views: 0 | Pages: 34

Extension: PDF | Download: 0

Share
Description
1. EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS Y EN ORGANIZACIONES AUTOGESTIONARIAS 2. Índice 1.Liderazgo en las empresas 2.Liderazgo en las organizaciones autogestionarias 3. 1.…
Transcript
  • 1. EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS Y EN ORGANIZACIONES AUTOGESTIONARIAS
  • 2. Índice 1.Liderazgo en las empresas 2.Liderazgo en las organizaciones autogestionarias
  • 3. 1. Liderazgo en las empresas Definición, importancia, factore, etc.
  • 4. Es la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el proceso en el cual influyen líderes sobre sus seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.
  • 5. El liderazgo es el motor para conducir a las organizaciones hacia la mejora y la consecución de objetivos. Las principales funciones del líder actual son: Establecer objetivos – Planificar - Poder controlar los procesos – Evaluar.
  • 6. Sun Tsu dice que el éxito de una organización puede predecirse analizando cuatro puntos: i. Unidad de propósito ii. Conocimiento del entorno iii. Líder capaz iv. Organización eficaz
  • 7. Para Sun Tsu, la más alta responsabilidad del líder es la de conseguir la unidad de propósito en su organización. ¿Y qué es la unidad de propósito? Según él, es lo que hace que todos los miembros de la empresa piensen y actúen en consonancia con el líder. Factores para el éxito
  • 8. Empresa debe adaptarse a su entorno para alcanzar el éxito. El lider debe prestar atención al entorno (enfoque externo). Sus decisiones deben basarse en un profundo conocimiento del entorno, ya que el éxito o el fracaso de su empresa dependerán de la calidad de las decisiones que tome. Factores para el éxito
  • 9. El líder es el centro en torno al que gravita la empresa. Si el líder es competente, la empresa prosperará; si es incompetente, será el caos. Sun Tsu nos indica qué virtudes (Disciplina – Integridad )hay que cultivar y qué defectos (Imprudencia - Falta de confianza) hay que evitar. Factores para el éxito
  • 10. Es una buena organización la que consigue que sea lo mismo administrar una empresa con pocos empleados que otra con muchos. Para Sun Tsu, una buena organización requiere sistemas de control adecuados, una comunicación fluida, la asignación eficaz de recursos y contar con personal competente. Factores para el éxito
  • 11. EJEMPLO DE LIDERAZGO Líder peruano Virgilio Martinez video
  • 12. 2. Liderazgo en las organizaciones autogestionarias Organizaciones sociales de base
  • 13. a.¿Qué es la autogestión? Puede entenderse desde dos enfoques.
  • 14. “ “La autogestión, o autogobierno, no es ni más ni menos que la democracia en el lugar de trabajo. Es el aspecto político y administrativo de la cooperación, la que a su vez es la forma más equitativa y racional de la administración y distribución de la riqueza”. ¿Qué es la autogestión? Mario Bunge
  • 15. “ “Primero que nada es un enfoque integral de la vida en sociedad, que no solo se refiere a organizar democráticamente o participativamente el lugar de trabajo o la empresa, sino que se extiende a todas las dimensiones de la vida económica y social en comunidad…”. ¿Qué es la autogestión? Juan Guillermo Espinoza
  • 16. DOS ENFOQUES DE LA AUTOGESTIÓN ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL ORGANIZACIÓN SOCIAL
  • 17. Autogestión Organización social ◎ La autogestión referida a un proyecto de organización social es caracterizado por el pleno ejercicio de la democracia y la capacidad de las personas, organizadas socialmente, por decidir sobre los asuntos que le conciernen. Capacidad colectiva de emprender
  • 18. Autogestión Organización social ◎ Por ejemplo, se refiere a la necesidad de recuperar los diferentes espacios de la vida para atribuirle un sentido propio y no enajenado: “Pido participar directamente en todas las decisiones que puedan afectar a mi existencia o al curso general del mundo en el que vivo”. ◎ Esta visión amplia es la que lleva a expresiones como “sociedad autogestionada” o incluso “socialismo autogestionado”. Capacidad colectiva de emprender
  • 19. Autogestión Organización empresarial◎ Este enfoque de organización empresarial se caracteriza por la aplicación de esos principios democráticos al control, gestión e incluso propiedad de la empresa. ◎ Expresiones: “empresa autogestionada”, “autogestión empresarial” o en el inglés “Workplace Self Management Capacidad autónoma de emprender
  • 20. a. La autogestión en la historia Europa y América Latina
  • 21. Autogestión En Europa ◎ Primaba sobre todo la idea de superar el paradigma de empresa capitalista sin caer en la tentación de un Estado que lo decidiera todo. ◎ Las condiciones bélicas de la época terminan reforzando la ausencia de debates en torno a la autogestión, con algunas importantes excepciones: La autogestión en la historia
  • 22. Autogestión En Europa ◎ El caso de los inicios de los Soviets en la Unión Soviética (1917); la Liga Espartac en Alemania con Rosa Luxemburgo; la concepción Gramsciana de los Consejos de Fábrica (inicios de la década del 20 en Italia) junto a numerosas experiencias de Consejos. ◎ En todos estos casos el concepto de autogestión incluye centralmente una impronta también productiva o empresarial: los obreros no necesitan del capitalista. La autogestión en la historia
  • 23. Autogestión En Europa Factores: 1. Control obrero 2. Gestión obrera 3. Ocupación productiva 4. Democracia industrial La autogestión en la historia
  • 24. Autogestión En América Latina  Los paradigmas emancipadores comienzan en 1960, esta etapa se opaca hacia mediados de 1970, cuando parte del continente irrumpen gobiernos dictatoriales de derechas.  Fines del Siglo XX para abrir una segunda etapa donde las ideas y prácticas autogestionarias vuelven a la escena pública. La autogestión en la historia
  • 25. Rápido aumento de la pobreza y del desempleo, que activó a ciertos movimientos sociales a impulsar salidas de corte autogestionado. La crisis del Consenso de Washington Juan Velasco Alvarado (Perú, 1968 – 1975) “Gobierno Revolucionario de las Fuerzas Armadas” Fomentar la propiedad social de los medios de producción como un verdadero sector de una economía definida como plural. Generó un Se pretendió La autogestión en la historia
  • 26. en la literatura sobre autogestión empresarial, lo cierto es que la construcción del socialismo en Chile se dio sobre bases más estatistas y menos autogestionarias caso chileno bajo el gobierno de la UP (1970 -1973) suele ser considerado 1973 centenas de empresas que venían perfilando un esquema con activa participación de las clases trabajadoras. terminan por derrumbar La autogestión en la historia
  • 27. Programa de Principios del Partido Demócrata Cristiano de 1970: La economía que proponemos fundamenta una democracia de trabajadores, que exige por lo tanto, la reformulación y redistribución de la propiedad, multiplicando las formas de agrupación colectiva a nivel de grupos, empresas y comunas. En Uruguay 1970 el La autogestión en la historia
  • 28. LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
  • 29. “ Liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier organización. Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir: Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir por falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante
  • 30. Drucker plantea que “un líder del cambio” observa el cambio como una oportunidad, lo busca y sabe encontrar los cambios acertados y el modo de aprovecharlos, el cual tiene las siguientes características: Característicasdel líderdelcambio Establecer políticas para forjar el cambio Generar métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él Determinar la manera correcta de introducir el cambio, tanto dentro como fuera de la organización Establecer políticas para equilibrar el cambio y la continuidad
  • 31. LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES AUTOGESTIONARIAS: LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE (OSB)
  • 32. Son organizaciones autogestionarias constituidas por iniciativa de los pobladores que buscan contribuir al desarrollo integral de la localidad, resolver problemas de índole social, económica y cultural para mejorar las condiciones de vida de sus integrantes. Es importante tener en cuenta que tienen existencia legal y personería jurídica de derecho privado a partir de su inscripción en los Registros Públicos.
  • 33. Entre las Organizaciones Sociales de Base podemos encontrar: ◎Comedores populares autogestionarios. ◎Centro materno-infantiles. ◎Cocinas familiares. ◎Comités de vaso de leche. ◎Clubes de Madres, etc.
  • 34. Gracias! Por su atención
  • Similar documents
    View more...
    Search Related
    We Need Your Support
    Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

    Thanks to everyone for your continued support.

    No, Thanks